توسط محمد نیکبخت | مرداد ۲۵, ۱۳۹۹ | وبلاگ
خودارزیابی سازمانی، رفتار همیشگی سازمانهای موفق خودارزیابی یک رفتار هوشمندانه است. به خصوص اگر بدانیم چگونه و بر اساس کدامین اصول باید خود را ارزیابی کنیم. در این یادداشت، تلاشمان بر این است که نکاتی گفته شود تا شما در نقش مدیر یا کارفرما و نه در نقش بازرس بیرونی به...
توسط محمد نیکبخت | مرداد ۲۵, ۱۳۹۹ | وبلاگ
تجربه ی تلخ فقدان جانشین پروری (جانشین پروری، حلقه ی مفقوده ی سازمانها) «زمان تعمیر سقف خانه، وقتی است که هوا آفتابی است» در قرن سیزدهم میلادی، حدود سه سال طول کشید تا مدرسه ی عالی کاردینالها بتواند جانشینی برای پاپ کلمنت چهارم انتخاب کند. برای برونرفت از این بن...
توسط محمد نیکبخت | مرداد ۲۵, ۱۳۹۹ | وبلاگ
تازه واردان سازمان ما به چه چیزی نیاز دارند؟ زمانی که افراد به سازمانها می پیوندند، از بسیاری جهات خودشان را در حالت بلاتکلیفی می پندارند. آنها از راههای مناسب و قابل قبول رفتار در سازمان بی اطلاع هستند. در واقع، آن ها مانند غریبه ای در سرزمین عجیب و غریب هستند...
توسط محمد نیکبخت | مرداد ۲۳, ۱۳۹۹ | وبلاگ
وضعیت سازمانتان در موقعیت فعلی بازار را تعیین کنید؟ بارها از سوی مشتریانتان با این سوال مواجه شده اید که آیا شعبه ای برای ارائه ی محصولات یا خدماتتان در شهر ما دارید؟ و با خود اندیشیدید که با وجود نبود تبلیغات در مناطق دیگر چگونه مشتریانی از نقاط دیگر هم داشته...
توسط محمد نیکبخت | اردیبهشت ۲۵, ۱۳۹۹ | وبلاگ
بزرگداشت حکیم ابوالقاسم فردوسی علم مدیریت از دیدگاه نظریه پردازان به نوبه ی خود به ۴ نوع تقسیم می شود: مدیریت کلاسیک – نئوکلاسیک – سیستمی – اقتضایی امروزه اکثر سازمان ها براساس جهت گیری وضعی و شرایط زمانی از مدیریت اقتضایی بهره می برند. این نوع...
توسط محمد نیکبخت | فروردین ۲۸, ۱۳۹۹ | وبلاگ
توصیه هایی برای اطمینان بخشی همکاران در زمان خبرهای ناخوشایند همه ما لحظه ترسناک تکانه‌های هواپیما را تجربه کرده‌ایم، شاید ناگهان از خواب بیدار شده باشید و یا برای رفتن به سرویس بهداشتی از جای خود بلند شده باشید و مجبور شده‌اید به کمک پشت صندلی فرد دیگری، تعادل خود را...
