آغاز طرح ملی پرورش ۱۰۰۰ مدیر حرفه‌ای در فولاد مبارکه و شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان
برنامه‌های آموزشی طرح ملی شناسایی و پرورش ۱۰۰۰ مدیر حرفه‌ای با همکاری سازمان مدیریت صنعتی اصفهان در شرکت فولاد مبارکه و شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان وارد مرحله اجرایی شد.
این طرح با هدف شناسایی، ارزیابی و توسعه مدیران توانمند و آماده‌سازی سرمایه‌های مدیریتی برای پذیرش مسئولیت‌های کلیدی در سازمان‌ها و بنگاه‌های کشور اجرا می‌شود.
آغاز طرح پرورش ۱۰۰۰ مدیر در فولاد مبارکه اصفهان
برنامه آموزشی طرح ملی شناسایی و پرورش مدیران در شرکت فولاد مبارکه اصفهان با حضور معاونان و مدیران این مجموعه، مدیران طرح، اعضای کمیته علمی و مدیران سازمان مدیریت صنعتی در استان اصفهان آغاز شد.
در این مرحله، ۳۶ نفر از معاونان و مدیران فولاد مبارکه پس از حضور در کانون‌های ارزیابی و طی مراحل مرتبط، وارد فرآیند توسعه و آموزش این طرح شدند.
رویکرد اصلی طرح بر این اساس است که توسعه مدیران تنها به حضور در دوره‌های آموزشی محدود نباشد؛ بلکه ابتدا توانمندی‌ها و شایستگی‌های مدیریتی افراد مورد ارزیابی قرار گیرد و سپس مسیر توسعه متناسب با نیازهای هر مدیر طراحی شود.
اجرای طرح برای مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان اصفهان
در ادامه، آیین آغاز طرح ملی شناسایی و پرورش ۱۰۰۰ مدیر حرفه‌ای ویژه شرکت‌های دانش‌بنیان نیز با حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی و شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان و با همکاری نمایندگی اصفهان سازمان مدیریت صنعتی برگزار شد.
در این بخش از طرح نیز ۳۴ نفر از مدیران شرکت‌های حاضر وارد فرآیندهای پیش‌بینی‌شده برای ارزیابی و توسعه مدیریتی خواهند شد.
اجرای این برنامه در اکوسیستم فناوری و دانش‌بنیان استان اصفهان می‌تواند زمینه توسعه مهارت‌های مدیریتی در کنار توانمندی‌های فنی و تخصصی مدیران این شرکت‌ها را فراهم کند.
طرح ملی پرورش ۱۰۰۰ مدیر حرفه‌ای چیست؟
طرح ملی شناسایی و پرورش مدیران با هدف ایجاد یک مسیر ساختاریافته برای شناسایی، ارزیابی و توسعه شایستگی‌های مدیریتی طراحی شده است.
در این مسیر، مدیران پس از طی مراحل ارزیابی، بر اساس نیازهای توسعه‌ای شناسایی‌شده وارد برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای می‌شوند تا توانمندی‌های موردنیاز برای پذیرش مسئولیت‌های مدیریتی پیچیده‌تر در آن‌ها تقویت شود.
به‌طور کلی مسیر توسعه مدیران در این طرح را می‌توان در چند مرحله خلاصه کرد:
ارزیابی شایستگی‌های مدیریتی ← شناسایی نیازهای توسعه‌ای ← آموزش و توسعه ← تقویت توانمندی‌ها و آمادگی برای مسئولیت‌های مدیریتی
این رویکرد کمک می‌کند برنامه توسعه هر مدیر بر اساس نقاط قوت، شکاف‌های شایستگی و نیازهای واقعی او شکل بگیرد.
حضور ۲۰۰ مدیر در طرح ملی
بر اساس اعلام سازمان مدیریت صنعتی، تاکنون حدود ۲۰۰ نفر از مدیران شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف پس از طی فرآیندهای مرتبط با صلاحیت‌های عمومی و تخصصی و حضور در کانون‌های ارزیابی وارد این طرح شده‌اند.
طبق برنامه جامع طرح، پیش‌بینی شده است تا پایان سال ۱۴۰۶، هزار مدیر از بخش‌های دولتی، عمومی، خصوصی و دانش‌بنیان وارد فرآیندهای آموزشی و توسعه‌ای طرح شوند.
نقش سازمان مدیریت صنعتی اصفهان در اجرای طرح
سازمان مدیریت صنعتی اصفهان در اجرای بخش‌هایی از این طرح در استان اصفهان، به‌ویژه در همکاری با مجموعه‌های صنعتی و شرکت‌های دانش‌بنیان، نقش اجرایی و علمی دارد.
در جریان آغاز طرح در اصفهان نیز اعضای علمی و اجرایی برنامه درباره فرآیندهای ارزیابی، آموزش و توسعه مدیران توضیحاتی ارائه کردند.
اجرای طرح در مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه و شرکت‌های مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، گامی در جهت توسعه نظام‌مند سرمایه مدیریتی و ارتقای شایستگی مدیران در بخش‌های صنعتی و دانش‌بنیان استان اصفهان است.
سرمایه‌گذاری بر مدیران؛ سرمایه‌گذاری بر آینده سازمان‌ها
کیفیت تصمیم‌های مدیریتی می‌تواند بر عملکرد نیروی انسانی، بهره‌وری، رشد کسب‌وکار و آینده یک سازمان تأثیر مستقیم داشته باشد.
به همین دلیل، توسعه مدیران زمانی اثربخش‌تر خواهد بود که به جای آموزش‌های عمومی و یکسان، بر اساس ارزیابی واقعی شایستگی‌ها و نیازهای توسعه‌ای هر مدیر طراحی شود.
طرح ملی شناسایی و پرورش ۱۰۰۰ مدیر حرفه‌ای نیز با چنین رویکردی تلاش می‌کند مسیری ساختاریافته برای شناسایی و توسعه مدیران توانمند کشور ایجاد کند.
سازمان مدیریت صنعتی اصفهان نیز در ادامه این مسیر، همکاری با سازمان‌ها، صنایع و شرکت‌های استان را برای توسعه سرمایه‌های مدیریتی دنبال خواهد کرد.
