معرفی حوزه‌ی تحول و استراتژی

تحول و استراتژی یکی از مباحث به روز و نوین در سطح جهانی است که اکثرا کسب و کارها برای سازماندهی فرایندهایشان و تسهیل امور خود به این مهم روی آورده و پرداخته اند.

تحول و استراتژی:

 

               – آسیب شناسی سازمانی با رویکردها و مدل های عملیاتی و تدوین برنامه تحول و بهبود سازمانی کاربردی

 

               –  تدوین استراتژی سازمان های عمومی و غیرانتفاعی

 

               – طراحی مدل کسب‌وکار و آینده ‌پژوهی با هدف تجویز ورود به کسب ‌و کارهای جدید

 

               – طراحی سازمان استراتژی‌محور و زمینه سازی توسعه‌ی تفکر استراتژیک وهوشمندی استراتژیک بعنوان راه حل جایگزین نوین

 

               – طراحی نظام پیاده‌سازی استراتژی و اجرای رویکرد ارزیابی متوازن (BSC)

 

               – تدوسن واجرای نظام مدیریت استراتژیک عملکرد مبتنی برداشبورد مدیریت وهوشمندی تجاری

 

               – کلینیک مشاوره‌ی استراتژی و تحول (همراهی وکمک به تصمیم گیری های استراتژیک در جلسات هیئت‌مدیره و مجامع)

 

شرکت هایی که از خدمات مشاوره حوزه تحول و استراتژی سازمان مدیریت صنعتی بهره برده اند:

برنامه‌ریزی استراتژیک مجتمع فولاد اسفراین، شرکت شهرک‌های صنعتی خراسان شمالی، شرکت شهرک‌های صنعتی قزوین، شرکت فولمن، شرکت مادر تخصصی پست ج. ا. ا، صنایع ریخته‌گری ایران خودرو، صنایع پتروشیمی ایران، گل گهر، هلدینگ بانکی اقتصاد نوین، مهندسین مشاور صنایع خودرو، صنایع غذایی مانا(همراه با بازنگری ارکان ساختارسازمانی)، حمل و نقل ریلی(همراه با تدوین ساختار سازمانی)، حوزه منابع‌انسانی شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک)، مخابراتی ناجا(همگام با مدیریت ریسک)، پروژه توسعه پست های فشارقوی پارسیان، گروه صنعتی پلور سبز، فالق صنعت(همراه با ساختار)، موسسه انرژی گستر(همراه با بحث ساختار)، موسسه خدمات رفاهی کشتیرانی، شرکت پارس سوئیچ، بنادر و کشتیرانی(همراه با ساختار)، شرکت صنعت قند کردستان(همراه با نظارت بر پروژه های بهبود)، ریخته‌گری تراکتورسازی ایران (همراه با ساختار)، نازبو، شرکت الکتروژن ،روغن نباتی اصفهان(همراه با ساختار)، شرکت ذوب آهن اصفهان و…

طراحی نظام ارزیابی متوازن (BSC) و تسری آن در شرکت زامیاد،سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، مهندسین مشاور بنیاد صنعتی ایران، شرکت امرسان، صنایع دفاع، شرکت شیر پاستوریزه پگاه فارس، بعثت همدان، شرکت پرشیا پارمیس، شرکت اروند خودرو – گاما، شرکت تولیدی، موتور، گیربکس و اکسل سایپا – مگا موتور و…

توسعه ظرفیت تفکر استراتژیک شرکت سایپا دیزل،شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران و…

تحلیل و طراحی استراتژی مادری و ساختار استراتژیک شرکت هلدینگ سرمایه گذاری نیروگاهی ایران (سنا)، طراحی ساختار سازمانی SBU ها مبتنی بر استراتژی ‌های  هلدینگ لاستیک کرمان

WeCreativez WhatsApp Support
شماره تماس: 36620612 از ساعت 9 الی17 پاسخگوییم.
معمولا کمتر از چند دقیقه جواب داده خواهد شد.