دوره حضوری مدیریت عملکرد در اصفهان
از ارزیابیهای مقطعی تا ایجاد یک سیستم مستمر برای هدایت، توسعه و بهبود عملکرد کارکنان
ویژه مدیران، سرپرستان و متخصصان منابع انسانی که میخواهند عملکرد کارکنان را بهصورت علمی و عملی بهبود دهند.
✅ ۱۴ ساعت آموزش کاربردی ✅ همراه با کارگاه عملی ✅ مدرس: دکتر محمد کارگر شورکی
مشخصات دوره
مدرس
دکتر محمد کارگر شورکی
طول دوره
۱۴ ساعت (۸ ساعت آموزش + ۶ ساعت کارگاه عملی)
زمان برگزاری
شهریورماه
گواهینامه
ارائه گواهینامه معتبر
چرا بسیاری از سیستمهای مدیریت عملکرد نتیجه نمیدهند؟
بسیاری از سازمانها فرم ارزیابی عملکرد دارند؛ اما این فرمها الزاماً به بهبود عملکرد کارکنان منجر نمیشوند.
- اهداف کارکنان شفاف و قابل اندازهگیری نیستند.
- ارزیابی فقط در پایان سال انجام میشود.
- مدیران نمیدانند چگونه بازخورد مؤثر ارائه دهند.
- کارکنان ارزیابی را تهدید تلقی میکنند.
- نتایج ارزیابی به برنامه توسعه فردی منجر نمیشود.
- نظام مدیریت عملکرد با اهداف واقعی سازمان همسو نیست.
مشکل اصلی، نبود فرم یا شاخص نیست؛ مشکل این است که مدیریت عملکرد به یک فرایند مستمر برای هدفگذاری، گفتوگو، بازخورد، کوچینگ و توسعه کارکنان تبدیل نشده است.
در این دوره یاد میگیرید چگونه مدیریت عملکرد را از یک فرایند اداری و مقطعی، به ابزاری برای افزایش بهرهوری و توسعه کارکنان تبدیل کنید.
دوره مدیریت عملکرد؛ از یادگیری تا اجرا
دوره مدیریت عملکرد برای مدیران و متخصصانی طراحی شده است که میخواهند فراتر از فرمهای ارزیابی، یک فرایند منسجم و قابل اجرا برای هدایت عملکرد کارکنان ایجاد کنند.
در این دوره با اصول و مدلهای مدیریت عملکرد، برنامهریزی و توافقنامه عملکرد، کوچینگ، منتورینگ، بازخورد، توسعه فردی و کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد آشنا میشوید.
بخش مهمی از دوره به اجرای عملی فرایند مدیریت عملکرد اختصاص دارد تا بتوانید آموختههای خود را متناسب با شرایط سازمانتان به کار بگیرید.
دستاورد ها
این دوره برای چه کسانی است؟
👤 مدیران ارشد و مدیران سازمانها
که میخواهند عملکرد کارکنان را با اهداف کلان سازمان همسو کنند.
👥 رؤسا و سرپرستان واحدها
که مسئول هدایت، بازخورد و توسعه عملکرد تیم خود هستند.
🧑💼 مدیران منابع انسانی
که به دنبال طراحی یا بهبود سیستم مدیریت عملکرد سازمان هستند.
📚 کارشناسان منابع انسانی
که میخواهند فرآیند مدیریت عملکرد را علمی و عملی یاد بگیرند.
مسیر یادگیری دوره (سرفصلها)
در این مرحله با مفاهیم پایه و نقش مدیریت عملکرد در بهبود عملکرد سازمان آشنا میشوید.
- تعاریف مدیریت عملکرد
- اصول و مبانی مدیریت عملکرد
- مفاهیم کلیدی مدیریت عملکرد
- تفاوت مدیریت عملکرد با ارزیابی عملکرد
یاد میگیرید چگونه یک سیستم مدیریت عملکرد اثربخش را در سازمان طراحی کنید.
- چالشهای بهکارگیری مدیریت عملکرد
- چالشهای سازمانی در اجرای مدیریت عملکرد
- مدلهای پرکاربرد مدیریت عملکرد
- توافقنامه عملکرد
- برنامهریزی مدیریت عملکرد
در این بخش نقش مدیر در هدایت، بازخورد و رشد کارکنان بررسی میشود.
- کوچینگ در مدیریت عملکرد
- منتورینگ و توسعه کارکنان
- فرآیند بازخورد مؤثر
- گفتوگوهای عملکردی
- فرآیند توسعه فردی کارکنان
آشنایی با نقش فناوریهای نوین در ارتقای فرآیند مدیریت عملکرد.
- کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد
- استفاده از AI برای تحلیل و توسعه عملکرد
فقط یاد نمیگیرید؛ اجرا میکنید
در بخش کارگاهی دوره، شرکتکنندگان با بررسی تجربه شرکتها و تمرین اجرای فرآیند مدیریت عملکرد، آموختههای خود را به یک مدل اجرایی تبدیل میکنند.
- 🏢 بررسی تجارب بهکارگیری مدیریت عملکرد در شرکتها
- 🛠 اجرای عملیاتی فرآیند مدیریت عملکرد در کلاس
- 📋 تبدیل آموختهها به چارچوب اجرایی سازمان
مدرس دوره
دکتر محمدکارگر شورکی
توسعهدهنده کسبوکار و خطمشیگذار حوزه تحول و حکمرانی دیجیتال
دکتر مهدی عربزاده یکتا از متخصصان برجسته حوزه تحول دیجیتال، حکمرانی دیجیتال و هوش مصنوعی در صنعت است که سابقه مشاوره و اجرای پروژههای کلان ملی در صنایع مختلف، سازمانهای بزرگ و نهادهای حاکمیتی را در کارنامه دارد.
گواهی نامه دوره
شرکتکنندگان با حداقل ۸۵٪ حضور در جلسات آموزشی، گواهینامه پایان دوره از سازمان مدیریت صنعتی اصفهان دریافت خواهند کرد.
✓ ارائه گواهینامه معتبر
✓ ویژه شرکتکنندگان دوره حضوری
✓ مطابق ضوابط آموزشی سازمان
🎓 گواهینامه معتبر 🕒 ۱۶ ساعت آموزش 📍 حضوری – اصفهان
کاتالوگ دوره تخصصی برندسازی و تبلیغات
همین حالا مشاوره تخصصی بگیرید
ثبتنام در دوره مورد نظر و دریافت اطلاعات کامل
دپارتمان دوره های تخصصی، اختصاصی و کوتاه مدت سازمان مدیریت صنعتی اصفهان