دوره آموزشی تربیت ارزیاب سطح 1 ( آنلاین)

دوره آموزشی تربیت ارزیاب سطح ۱ ( آنلاین)

کانون‌های ارزیابی و توسعه به عنوان یکی از مؤثرترین روش‌های شناسایی و توسعه مهارت‌های مدیریتی در دنیای امروز شناخته می‌شوند. این مراکز با بهره‌گیری از روش‌های متنوع و علمی، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا افرادی با قابلیت‌های مدیریتی بالا را شناسایی کرده و برای ارتقاء توانایی‌های آن‌ها برنامه‌ریزی کنند. کانون‌های ارزیابی در ابتدا در ارتش‌های بزرگ مورد استفاده قرار گرفتند، اما به مرور زمان، کاربردهای آن‌ها به حوزه‌های دولتی و خصوصی نیز گسترش یافت. امروزه، این روش به عنوان یک ابزار علمی برای ارزیابی شایستگی‌ها و توانمندی‌های مدیریتی به کار گرفته می‌شود.

 

 

تعریف کانون‌های ارزیابی

کانون ارزیابی، فرآیندی است که در آن توانمندی‌ها و قابلیت‌های داوطلبان شغلی به کمک ابزارهای مختلف مورد سنجش قرار می‌گیرد. این فرآیند شامل ترکیبی از آزمون‌ها، مصاحبه‌ها، و شبیه‌سازی‌های رفتاری است که به ارزیابان این امکان را می‌دهد تا عملکرد و شایستگی‌های داوطلب را در موقعیت‌های مختلف مورد بررسی قرار دهند.

در مراکز ارزیابی، افراد در محیط‌های شبیه‌سازی شده‌ای قرار می‌گیرند که به گونه‌ای طراحی شده‌اند که از نظر وظایف و مسئولیت‌ها مشابه با شرایط واقعی شغل مورد نظر هستند. این شبیه‌سازی‌ها شامل مواردی مانند مدیریت پروژه، حل مسائل پیچیده، رهبری تیم، و تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی می‌شوند. هدف این است که افراد بتوانند در این محیط‌ها، توانایی‌های مدیریتی خود را به نمایش بگذارند.

کانون ارزیابی - سازمان مدیریت صنعتی اصفهان

اهمیت کانون‌های ارزیابی و توسعه

یکی از مهم‌ترین مزایای کانون‌های ارزیابی، این است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیند انتخاب و ارتقاء مدیران را به شکلی علمی و ساختار یافته انجام دهند. در مقایسه با روش‌های سنتی که اغلب به سوابق تحصیلی و تجربیات گذشته افراد متکی هستند، کانون‌های ارزیابی این امکان را فراهم می‌کنند که شایستگی‌های واقعی داوطلبان در شرایط واقعی و شبیه‌سازی شده ارزیابی شود.

از دیگر مزایای این روش می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

    1. دقت بالاتر در ارزیابی‌ها: از آنجا که ارزیابی‌ها بر اساس شبیه‌سازی‌های واقعی و مرتبط با شغل مورد نظر انجام می‌شود، دقت این ارزیابی‌ها بسیار بالاتر از آزمون‌ها و مصاحبه‌های سنتی است.
    2. پیش‌بینی بهتر عملکرد آینده: با توجه به اینکه داوطلبان در شرایط شبیه‌سازی شده عملکرد خود را نشان می‌دهند، سازمان‌ها می‌توانند بهتر از گذشته عملکرد آینده این افراد را در موقعیت‌های واقعی پیش‌بینی کنند.
    3. توسعه مهارت‌ها: علاوه بر ارزیابی، یکی از اهداف کانون‌های توسعه این است که به افراد کمک کنند تا مهارت‌های مدیریتی خود را بهبود بخشند. در واقع، این مراکز نه تنها برای شناسایی استعدادها، بلکه برای توسعه و بهبود توانمندی‌های افراد نیز به کار می‌روند.

اهمیت کانون ارزیابی - سازمان مدیریت صنعتی اصفهان

فرآیندهای ارزیابی در کانون‌ها

فرآیندهای ارزیابی در کانون‌ها معمولاً به صورت ساختار یافته و سازماندهی شده هستند و شامل مراحل زیر می‌شوند:

  1. آزمون‌های روان‌شناختی و شخصیتی: این آزمون‌ها به منظور شناسایی ویژگی‌های شخصیتی افراد و سنجش سازگاری آن‌ها با نقش‌های مدیریتی انجام می‌شوند.
  2. مصاحبه‌های رفتاری: در این مرحله، داوطلبان با پرسش‌هایی روبرو می‌شوند که نیازمند تحلیل و ارائه پاسخ‌های دقیق هستند. این مصاحبه‌ها به ارزیابان کمک می‌کنند تا بفهمند داوطلب چگونه مسائل را حل می‌کند و چگونه با چالش‌ها روبرو می‌شود.
  3. شبیه‌سازی‌های عملی: داوطلبان در شرایطی مشابه با وظایف شغلی قرار می‌گیرند و عملکرد آن‌ها در این شرایط مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.

 

 

من علاقه مندم:

سر فصل‌های دوره  ارزیاب سطح ۱

  • تشریح مدل تعالی منابع انسانی ویرایش ۱۴۰۱
  • منطق ارزیابی و روش های ارزیابی و امتیاز دهی

در دوره تحلیل رفتار کارکنان و ارتباطات اثربخش چه نتایجی حاصل خواهد شد؟

این دوره  آموزشی دید جدیدی به مخاطبین دوره خواهد داد و در این دوره با رفتارهای فردی در افراد مختلف که در برقراری ارتباطات اثربخش کلید موفقیت است، آشنا خواهید شد.

با ابزار جهانی DISC، مدیران و کارشناسان بهتر می توانند تیم خود را مدیریت کنند و موجب اثربخشی و بهبود کارکرد تیم خود شوند و نتیجه آن می تواند هماهنگی و برنامه ریزی دقیق برای پروژه ها با زمان مشخص باشد.

مخاطبین دوره ارزیاب سطح یک - سازمان مدیریت صنعتی اصفهان

مخاطبین دوره تحلیل رفتار کارکنان و ارتباطات اثربخش در سازمان مدیریت صنعتی چه کسانی هستند؟

♦ مشاوران کسب و کار           ♦ مدیران       ♦ سرپرستان و کارشناسان سازمان         ♦ صاحبان مشاغل             ♦ فعالین حوزه کسب و کار     ♦ شرکت های دانش بنیان و… 

گواهینامه

در پایان دوره به شرکت‌کنندگان گواهینامه پایان دوره از سوی سازمان مدیریت صنعتی نمایندگی اصفهان اعطاء خواهد شد.

معرفی مدرس دوره: 

مدرس دوره جناب آقای مسعود همایونفر

برخی از فعالیت های ایشان:

  • فوق لیسانس مدیریت اجرایی از دانشگاه شریف
  • دکتری مدیریت DBA
  • رئیس انجمن مدیریت منابع انسانی
  • بنیان گذار جایزه های تعالی سازمانی وتعالی منابع انسانی

جناب دکتر مسعود همایونفر

زمان و میزان ساعت دوره

مدت زمان دوره ۱۶ ساعت – دو روز
روزهای برگزاری پنجشنبه و جمعه ۳ و ۴ آبان ماه ۱۴۰۳

معرفی مسئول دوره به همراه اطلاعات تماس

شماره‌ی تماس :  ۳۶۶۲۰۶۱۲-۰۳۱ داخلی ۲۰

برای ثبت‌نام در این دوره کاربردی همین الآ« با استفاده از فرم زیر ثبت‌نام خود را نهایی فرمایید.

فیلد های "*" اجباری هستند

قیمت: ۲,۸۶۰,۰۰۰ تومان
این قسمت برای اهداف اعتبارسنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند.