نقش و ساختار شرکت مادر و شرکت‌های زیرمجموعه با ابزار استقلال حقوقی شرکت‌ها
شرکت ماشین سازی اراک
شرکت‌های چند کسب و کاری با طیف گسترده‌ای از تصمیمات استراتژیک دشوار مواجه هستند. انتخاب گزینه بهینه از بین این طیف گسترده -که هر کدام مزایا و معایب خود را داراست- کار تصمیم‌گیری را دشوار می‌سازد.
شرکت ماشین‌سازی اراک به‌دنبال آن بود تا از طریق تبدیل گروه‌های خودگردان تولیدی به شرکت‌هایی با شخصیت حقوقی مستقل به اهداف زیر دست یابد:
- چابک‌سازی؛
- افزایش رقابت‌پذیری؛
- شفافیت عملکرد.
موضوع این طرح: تعیین تعداد شرکت‌هایی از مجموعه‌ی کارفرما که قابلیت کسب شخصیت حقوقی مستقل را دارند، و نیز تعیین نقش و ساختار شرکت مادر و شرکت‌های زیرمجموعه بعد از استقلال حقوقی شرکت‌ها
- اجرای این طرح چالش‌های زیر را به‌دنبال داشت:
- حفظ برند شرکت؛
- همراه‌سازی کارکنان؛
- حصول اطمینان از پایداری کسب‌و‌کار شرکت‌های مستقل‌شده؛
- ایجاد زمینه‌ی لازم برای اجرای پروژه‌های بزرگ و چندبعدی؛
- بسترسازی برای اِعمال کنترل‌های لازم شرکت مادر بر شرکت‌های زیرمجموعه.
برای اجرای این پروژه در سطح کلان آن از روش تحلیل Botton/Up و Top/Down و از نتایج بهینه‌کاوی استفاده شد.
هم‌چنین ابزارهای زیر برای دست‌یابی به نتایج به کار بسته شدند:
- نمودار علت و معلولی (ایشیکاوا)؛
- ماتریس GE؛
- مدیریت ریسک؛
- سیستم داینامیک؛
- مدل گروه مشاوران بستون؛
- زنجیره‌ی ارزش مایکل پورتر؛
- مدل ساختاری مینتزبرگ.
- نتایج و درس آموخته‌های پروژه :
- درچارچوب این طرح، مدل برنامه‌ریزی استراتژیک برای شروع استقلال گروه‌ها انتخاب شد و ساختار ارکان شرکت مادر و شرکت‌های زیرمجموعه برای این روش تدوین و ارائه شد.
- هم‌چنین برای کاهش ریسک‌ها و حصول اطمینان از نتیجه‌ی مثبت اجرای این پروژه، نقشه‌ی راهی مشتمل بر ۵۶ پروژه‌ی اجرایی در قالب سه گام تدوین شد و به همراه منشور هر یک از پروژه‌‌ها در اختیار کارفرما قرار گرفت.
